La capacidad de leer la cultura de una organización puede ser una habilidad valiosa. Por ejemplo, si usted busca trabajo quiere escoger una empresa cuya cultura sea compatible con los valores con los que se siente a gusto. Si logra evaluar la cultura de un posible patrón antes de tomar una decisión, se ahorrara muchas ansiedades y reducirá la probabilidad de escoger mal.
"Las culturas organizacionales fuertes son aquellas en la que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los colaboradores que las culturas organizacionales débiles."
Del mismo modo, no hay duda de que sostendrá tratos comerciales con numerosas organizaciones durante su carrera profesional, como vender un producto o servicio, negociar un contrato, organizar un proyecto en colaboración o, simplemente, averiguar quien controla ciertas decisiones en una organización. La capacidad de evaluar la cultura de otra organización es definitivamente una ventaja para cumplir con tino estas actividades.
"La cultura corporativa es el conjunto de valores, hábitos costumbres que caracterizan al grupo social de una organización. Sus funciones son: IDENTIDAD, COHESIÓN, IMPLICACIÓN Y CLIMA INTERNO."
Para leer mejor la cultura de una organización siga estas conductas.En aras de la simplicidad veremos esta habilidad desde el punto de vista de alguien que solicita empleo.Vamos a suponer que usted se encuentra en una entrevista de trabajo, aunque esta destrezas se generalizan a muchas situaciones. Veamos una lista de lo que puede hacer para entender la cultura de una organización.
1. OBSERVE EL ENTORNO: Preste atención a letreros, carteles, ilustraciones, fotografías, estilo de atuendo,largo del cabello, espacio entre oficinas y muebles, y disposición del lugar.
2. TOME NOTA DE LAS PERSONAS CON LAS QUE SE ENCUENTRA: ¿ Esa persona va ser su jefe inmediato? ¿ Se reunió con posibles compañeros, gerentes de otros departamentos o ejecutivos? De acuerdo con lo que revelan , ¿ en que medida las personas se relacionan con otras que no estén en su área de trabajo o en su nivel en la organización?
3. ¿CÓMO DEFINIRÍA EL ESTILO DE LAS PERSONAS QUE CONOCIÓ? ¿ Son personas formales? ¿ Casuales? ¿ Serias? ¿ Relajadas? ¿Abiertas? ¿ Sin ganas de dar información?
4. ESTUDIE EL MANUAL DE RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN: ¿Se enuncian reglas y normas formales? Si las hay, ¿ Que tan detalladas son las políticas de la organización?
5. FORMULE PREGUNTAS A LAS PERSONAS CON LAS QUE TRATE: La información más válida y confiable surge de hacer las misma preguntas a mucha gente (para ver en cuanto coinciden) y de hablar con personas cuyo trabajo las relacione con el ambiente exterior. Entre las preguntas que le darán conocimientos de los procesos y prácticas de la organización se encuentran las siguientes: ¿ Cuáles son los antecedentes de los fundadores? ¿ Cuales son los antecedentes de los directores actuales? ¿Cuales son sus especialidades? ¿Fueron ascendidos o llegaron de fuera? ¿ Cómo integra la organización a los colaboradores nuevos? ¿ Hay un programa de orientación formal de capacitación?
¿Te interesa? Compártelo en tus Redes Sociales.
Comments