Los colaboradores deben saber claramente que tratan de conseguir. Además, los gerentes tienen la responsabilidad de ver que esto se haga, ayudando a los empleados a fijar las metas de trabajo. La fijación de metas es una habilidad que debe de adquirir todo gerente. Para fijar mejor las metas, sigue estas 8 sugerencias.
" Una meta sin un plan, es solamente un deseo."
"Para el logro de metas debe de cumplir 3 elementos: Fijar metas, crear planes de acción y manejar las metas."
1. IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO: La fijación de metas comienza por definir. La mejor fuente de esta información es la descripción del puesto del colaborador.
2. FIJE METAS ESPECÍFICAS Y ESTIMULANTES PARA CADA TAREA ESENCIAL: Señale el desempeño esperado de cada colaborador. Especifique la meta por la que trabaja.
3. ESPECIFIQUE LOS PLAZOS DE CADA META: Determinar los plazos de cada meta reduce la ambigüedad. Sin embargo, no hay que fijarlos arbitrariamente, sino que hay que ser realistas y pensar en la tarea que se debe cumplir.
4. DEJE QUE EL COLABORADOR PARTICIPE: Cuando los colaboradores participan en la fijación de las metas, es más probable que las acepten. Sin embargo, la participación debe ser verdadera; es decir, los empleados deben percibir que realmente quieren sus aportaciones, y no que solo se trata de cubrir las apariencias.
5. DETERMINE LAS PRIORIDADES DE LAS METAS: Si fija más de una meta, es importante que las jerarquice. La finalidad es alentar al colaborador par que actúe y se esfuerze por cada meta en proporción a su importancia.
6. CALIFIQUE LAS METAS POR DIFICULTAD E IMPORTANCIA: La fijación de metas no debe incitar a las personas a escoger las fáciles. Por el contrario, califique las metas por su dificultad e importancia. Si califica las metas, puede dar crédito a los individuos que intentan las difíciles, aunque no las consigan por completo.
7. INCORPORE MECANISMOS DE RETROALIMENTACIÓN PARA EVALUAR EL PROGRESO HACIA LAS METAS: Con la retroalimentación, los colaboradores saben si su esfuerzo basta para alcanzar la meta. La retroalimentación debe ser tanto interna como generada por el supervisor. En cualquier caso, debe ser frecuente y repetida.
8. VINCULE LAS RECOMPENSAS A LA CONSECUCIÓN DE LAS METAS: Es natural que los colaboradores se pregunten qué beneficios sacaran.Para que sepan la respuesta, vincule las recompensas a la consecución de las metas.
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